Охватываемые цели

    Часть I – Выбор разных стилей управления (модель Херси и Бланшара) 6 ак/ч

  • Оценка мотивации и навыков человека – концепция ситуационного управления
  • Выбор метода управления в зависимости от поставленной задачи и навыков и воли подчиненного
  • Возможности, сильные стороны и опасности чрезмерного использования различных средств контроля
  • Личный привычный стиль руководства и его адаптация
  • Анализ команды с точки зрения выбора стиля руководства
  • Часть II - Делегирование 2 ак/ч

  • Важность делегирования и связь с мотивацией сотрудников и управленческим временем
  • Основные причины, по которым менеджеры недостаточно делегируют полномочия
  • Принципы делегирования и стандартные ошибки
  • Этапы делегирования (действия перед делегированием, действия на собрании персонала, действия после назначения)
  • Различные уровни делегирования и поддержание уровня
  • Кому это может быть делегировано?
  • Что должно, может и не может быть делегировано?

Продолжительность обучения

8 ak t
Внутреннее обучение

Продолжительность обучения

8 ak t

Tagasiside