Artiklid

Kuidas lõpetada mikromanageerimine, enne kui su tiim sind vihkama hakkab? Need 5 sammu aitavad

Mikromanageerimise mõju on nagu aeglaselt toimiv mürk. Alguses tundub, et kõik on kontrolli all ja asjad toimivad. Aga vaikselt hakkab meeskonna dünaamika muutuma.Esimene, mis kaob, on initsiatiiv...

Turguta oma meeskonda Pärnu spaa- ja konverentsikeskuses Wasa Resort

Pärnu keskrannas asuv Wasa Resort on midagi enamat kui hotell – see on mereäärne minilinnak, kus kaasaegsed hotellitoad, seminariruumid, restoran, spaakeskus ja hoolikalt kujundatud aed loovad ü...

Miks su töötajad kogu aeg stressis on? Sest kõigega on “kiire”, eks? Aga tegelikult ju pole!

87% Eesti juhtidest tunnistab, et nende meeskonnad töötavad pideva ajasurve all. Aga siin on šokeeriv tõde: ainult 15% nendest “kiireloomulistest” ülesannetest on tegelikult kriitilised....

“Usalda, aga kontrolli” ei tööta enam! Uus juhi mantra peaks olema: “Selgita (ootusi), usalda (teostust) ja toeta (protsessi)!”

“Ma kontrollin kõike kolm korda, aga asjad ikka ei toimi,” on paljud juhid mulle aastate jooksul oma muret kurtnud. “Töötajad ootavad mu heakskiitu iga väikseima otsuse puhul. Ma olen m...

Millal on aeg mürgise juhi alluvusest lahkuda? 5 selget märki, et olukord ei parane ja on aeg päästa oma vaimne tervis

Mõnda aega tagasi kirjutas mulle üks lugeja: “Kaido, ma ei tea enam, kuidas edasi minna. Mu juht alandab mind pidevalt teiste ees, aga ma kardan töökohta vahetada. Mis siis, kui järgmine on vee...

Kuidas anda oma juhi negatiivsetele suhtlemisviisidele tagasisidet nii, et see ei kõlaks süüdistusena ja teie normaalne suhe säiliks?

“Ma ei saa aru, miks ta peab alati niimoodi rääkima,” ohkas mulle eelmisel nädalal üks keskastmejuht. “Iga kord, kui teen ettepaneku, lükkab mu juht selle kohe tagasi, ja veel sarkasti...

Tõhusa tunnustamise saladused: Miks “tubli töö!” enam ei tööta ja mida selle asemel öelda?

“Ma ju ütlen alati oma inimestele ‘tubli töö’ ja ‘aitäh’, aga nad vihjavad ikka tagasisides, et ma ei tunnusta töötajaid piisavalt,” ohkas üks Tallinna tootmisettevõtte juht m...

Arsise kellade kool Tartus ja Tallinnas võtab vastu uusi õpilasi!

Võtame vastu uusi õpilasi Tallinnas ja Tartus !Palume võtta ühendust telefoni või e-posti teel, et kokku leppida kokku vastuvõtu aeg:Tallinnas 52 84 682 / info@arsis.eeTartus 5397 6527...

Õige vabandamise anatoomia: Kuidas õige vabandamise kaudu juhina pärast eksimust meeskonnas usaldus taastada?

Kas oled kunagi tundnud, kuidas üks valesti öeldud lause või ebaõiglane otsus muudab kogu meeskonna õhkkonda? Või kas oled märganud, kuidas töötajate silmist võib säde kaduda, kui nad tunne...

Kuidas juhina lõhkuda “kontori-gänge” ja luua meeskonda kaasav ning ühtne meeskonnatunne. Ilma kulukate meelelahutusüritusteta!

Kas oled ka vahel märganud, et sinu meeskonnas käivad teatud inimesed alati koos lõunat söömas? Või et koosolekutel istuvad samad kolleegid alati kõrvuti ja vahetavad omavahel “pilke” (kui ...

Läbipõlemine ei ole töötaja, vaid juhtimise viga: 6 levinud juhtimisviga (töökoormus, kontroll, tasu, kogukond, õiglus, väärtused) ja kuidas neid parandada

Kas oled märganud, kuidas mõne sinu töötaja sära on viimasel ajal veidi “kustunud”? Kas tunned, et vaatamata kõigile pingutustele tundub sinu meeskond olevat pidevalt veidi väsinud ja motiv...

Meeskonnas olevate konfliktide vahendamise 101: Samm-sammuline juhend, kuidas juhtida vestlust kahe tülitseva töötaja vahel

Kas oled kunagi tundnud, kuidas kaks sinu meeskonnaliiget ei suuda enam samas ruumis rahulikult viibida? Kas oled märganud, kuidas nende vaheline pinge mõjutab kogu tiimi õhkkonda? Kas oled lootnud...

Kui töötaja lahkub: mida juht saab õppida ja kuidas edasi minna?

Kas oled kunagi mõelnud, mida töötaja lahkumine sinu meeskonnast tegelikult tähendab? Kas see on lihtsalt paratamatus, millega tuleb leppida? Või hoopis väärtuslik õppimisvõimalus, mis sageli...

Kas ka Sinu meeskonnas välditakse konflikti, mistõttu jäävad olulised probleemid lahti rääkimata?

Kas oled märganud, kuidas sinu meeskonnas öeldakse olulisi asju pigem ridade vahelt kui otse? Või kuidas koosolekutel noogutavad kõik nõustuvalt, aga koridoris kuuled hoopis teistsuguseid arvamus...

Kuidas oskuslikult delegeerida ehk kuidas tõmmata piir iseseisvuse ja mikromanageerimise vahel?

Kas oled vahel tundnud, et annad töötajatele vabadust ja soovid seeläbi neid motiveerida, aga tulemused ei vasta lõpuks sinu ootustele? Või vastupidi – kontrollid liiga palju ja tunned, ku...