Artiklid

Coachingust läbi ja lõhki!

Maailm on muutunud ja ühiskond esitab üha uusi väljakutseid – et selles vaimselt terveks jääda ja arenguvõimeline olla, on vaja tegeleda järjepidevalt enesearenguga. Coaching on üks selliste...

ÜLITÕHUS NIPP, KUIDAS OMA HÄID KLIENTE TÖÖTAJATE MOTIVEERIMISEL KASUTADA

Laszlo Bock kirjutab oma raamatus “Töö ruulib” sellest, kuidas inimestele mõjub positiivselt sügavam mõistmine, et nende töö kedagi päriselt aitab. Nimelt kirjeldab ta raamatus ühte ...

Lummava panoraamvaatega Roseni Torni peo- ja seminariruum! Just Sinu sündmuse jaoks parim valik

Kui Tallinna raad 1875. aastal Friedrich Rappunile tollasele Promenaadi tänavale vabriku ehitamiseks loa andis, ei osanud keegi aimata, et 1876. aastal valminud piiritusevabriku endisest rektifikatsi...

MIKS NII PALJUD TÖÖTAJAD SIIS HEAD TÖÖD EI TEE? JA MIDA SELLEGA PEALE HAKATA?

“Motiveeri palju tahad, aga näed ikka, et töötajad ei pinguta – nad ei tee head tööd!“, on nii mõnigi juht oma karjääri jooksul mõttes öelnud.Kas oled aga juhina enda jaoks lahti mõte...

MISSUGUNE ON SINU TÄNANE “TÖÖTAJAKOGEMUS” OMA TÖÖKOHAL?

Kas oled millalgi kuulnud oma juhti rääkimas sellisest nähtusest nagu “töötajakogemus”?Üleeelmisel nädalal Impact Day konverentsil esinedes sama küsimust küsides tõstis um...

Kes või mis on Smartful Growth

SMARTFUL Growth OÜ on väikeettevõte, mis asutati aastal 2020, noore naisettevõtja ja HR valdkonna spetsialist, Helen Pärli poolt.Ettevõte väärtustab oma tegevustes personaalsust, austust ja au...

KUIDAS TOIME TULLA SÄRAVATE MÖLAKATEGA MEESKONNAS (“STAARIDEGA”, KES LÕHUVAD MEESKONDA)?

Me kõik oleme töö juures kokku puutunud mölakatest töökaaslastega. Paljud ka mölakatest juhtidega. Selle koleda tiitli alla kipuvad kuuluma siis inimesed, kes küll „üksiku hundi“ võ...

KAS KA SINA OLED (MÕNIKORD) LIIGA ENESEKINDEL EHK ISEGI ÜLBE JUHT?

Kuigi juhtimisvaldkonna uurijad ütlevad, et enesekindlus on tõhusate meeskondade loomisel juhi väga vajalik omadus (ka inimestena tõmbab meid rohkem ju enesekindlate liidrite poole), rõhutavad na...

OLULINE PÕHJUS, MIKS UUTE TÖÖTAJATEGA TÖÖINTERVJUUL HALASTAMATULT AUS OLLA

Kui oled korragi elus läbi viinud tööintervjuud, oled arvatavasti märganud, kuidas mõlemad osapooled seal nn oma “mängu mängivad” – uus töötaja püüab oma võimalikke isiklikke nõrkus...

Kuidas õnnestuda kiiremini ehk kas kasutad oma elus kõiki sisemisi ressursse?

Sisemaailmas toimuv, sisemaailma valitsemine, sisemaailma korrastamine jne … need on kõik viimaste aastate trendid enesearengus, juhtimises ja õnneotsingutes, millega ühel või teisel moel usutav...

KUIDAS VÄÄRTUSED MEESKONNAS ELLU ÄRATADA (ET NEED AINULT PLAKATIL EI OLEKS)?

Iga organisatsiooni ja meeskonna juht sooviks, et selle liikmed kannaksid (sarnaseid) väärtuseid, mis aitaks meeskonnal eesmärke saavutada ja organisatsiooni missiooni ellu viia. Samas on sõna „...

10 VIGA, MIDA HEA JUHT ENDALE EI LUBA

Artikli allikas CV Keskus.Ettevõtetes leidub väga erinevaid juhtimisstiile – on juhte, kes juhivad meeskonda hirmu abil, juhte, kes näitavad eeskuju ja neid, kes on võtnud eesmärgiks suuna...

74% MILLENIUMLASTEST EI TEA, KUIDAS NENDEL TEGELIKULT TÖÖL LÄHEB, KUIGI SEE ON NENDE ÜHEKS OLULISIMAKS MOTIVATSIOONI ALLIKAKS

See on jätk eelmisele artiklile “Baby boomeritest Z-generatsioonini – kellega neist julgeks juht luurele minna?”, milles kirjeldasin erinevate töötajate põlvkondade mõju meeskonnas ees...

BABY BOOMERITEST Z-GENERATSIOONINI – KELLEGA NEIST JULGEKS JUHT LUURELE MINNA?

Üks levinud juhtide väljakutseid oma töös on erineva põlvkonna inimeste juhtimine samas meeskonnas. Ilmselgelt ei ole see lihtne ülesanne, sest 20-ndate aastate keskpaigas oleval inimesel (Y-põ...

10 PÕHJUST, MIKS AASTAPÕHISED ARENGUVESTLUSED OODATUD TULEMUSI EI ANNA. OSA 3

See on jätk artiklile „10 põhjust, miks aastapõhised arenguvestlused oodatud tulemusi ei anna Osa 2“, kus alustasin kirjeldamist kümnest põhjusest, miks sageli arenguvestlus kui ülitõh...