Artiklid

Kas alustad juhina meeskonnakultuuri muutmist etteheite või inspiraatorina?

Kas oled tundnud, et sinu organisatsiooni meeskond ei ole enam nii pühendunud ja koostöö ei toimi nii sujuvalt kui varem? Kas oled märganud, kuidas su juhina antud sõnumid jäävad töötajate ja...

Kaugtöö väljakutse: rutiinid saavad tehtud, aga areng peatub?

Kas oled märganud, et kaugtööl töötades täituvad sageli küll rutiinid, aga arengu osas jääb midagi puudu? Kuidas saaksid juhina tagada, et kaugtöö ei pidurdaks sinu tiimi arengut ja kasvu?K...

Missugust koolitust su meeskond tegelikult vajab – meeskonnatöö koolitust või meeskonnatunde koolitust?

Meeskonda võib defineerida kahe teguri kaudu:a) kõikidel inimestel on meeskonnas ühine eesmärk;b) meeskonnaliikmed vastutavad ühiselt selle eesmärgi saavutamise eest.Juhul, kui ne...

Mida tähendab olla hea juht?

...

Isiklikud suhted töökohal: miks juhid peaksid oma töötajaid paremini tundma õppima?

Kas oled märganud, kuidas distants töötajatega muudab sinu juhina efektiivsust? Kas oled mõelnud, miks on tagasiside andmine sageli nii keeruline ja pingeline?Juhtimise väljakutse: distantsi hoid...

Kuidas juhina eristada motivatsiooni ja manipuleerimist töötajate motiveerimisel?

Kas oled kunagi mõelnud, kas sa motiveerid oma meeskonda õigesti? Või on võimalik, et sa hoopis manipuleerid nendega, ise seda teadvustamata?Motivatsiooni ja manipuleerimise väljakutse juhtimises...

Arsis kellade kooli uute õpilaste vastuvõtt sügisel 2024

Head lapsevanemad!Arsise kellade kool ootab 7-10 aastaseid lapsi liituma põhiõppeprogrammiga!Põhiõppes on 3 õppeainet ehk 3 tundi nädalas : käsikellade ansamblimäng, noodiõpe (ehk solfedžo) ...

Mis vahe on hierarhilisel ja holarhilisel juhtimisel?

Hierarhiline juhtimine baseerub hirmul. Hierarhilises süsteemis paneb inimesi liikuma hirm – keegi on minust “kõrgemal”, mistõttu on ta tähtsam, talle on antud võim ning ta võib otsus...

Kuidas oma töös “nurgeliste” juhtidega hakkama saada?

Me elame infoajastul, kus igasugune teadmine on “tugev valuuta”. Eriti kõrgelt on hinnatud muidugi teadmine, mida on võimalik teaduslikult valideerida – tulemusi mõõta ja neid taas...

Need on olulised muutused, mis juhtimises viimase 100 aasta jooksul on toimunud

Palju räägitakse muutuvatest töötajate põlvkondadest ning kõigest muust, mis eristab meid ja meie eluolu 21. sajandil võrreldes eelneva saja aastaga. Tekib aga küsimus, kas ka näiteks in...

Just see on põhjus, miks ka teie meeskonnas võib olla nõrk “tagasiside-kultuur”

Nagu selles artiklis juttu oli, puudub paljudes meeskondades “tagasiside kultuur”, mille asemele on tekkinud enesenäitamise- ehk võistlev edukultuur. Juhte ajab see sageli ag...

Külas Postimehe podcastis I “Kust lähevad terroristist juhi piirid töötajate jaoks?”

Missugune on sinu isiklik kogemus oma seniste juhtidega?Usutavasti oled sa oma karjääri jooksul kokku puutunud erinevate juhtidega – nende stiilide ja isiksustega. Kuidas aga hindaksid üldiselt n...

Tähtis pole vaid see, mida juht juurde õpib, vaid ka see, millest ta loobuda julgeb

Meie haridussüsteemis toimub õppimine väljastpoolt sissepoole. Jah, meie elu algusaastatel on see paratamatu, sest just niimoodi laps ju õpib – omandab uusi teadmisi ning kogemusi välismaa...

Kas sinu meeskonnas on “tagasiside-kultuur” või “võistlev edukultuur”?

Tagasiside küsimine, saamine ja andmine on iga meeskonna arengu aluseks. Kahjuks on see samas aga juhtide üks suurimaid väljakutseid oma töös – tagasisidet küsida liiga otse ei tahaks, sest ke...

Ülemus veab eest äriprotsesse. Liider veab eest lisaks ka inimeste ja meeskonnaga seotud protsesse

Mida pikemalt oma tööd olen teinud (tänaseks 13 aastat), seda rohkem minu vaade juhtimisele ning juhtidele on muutunud. Alustasin ju 2011. aastal motivatsioonikoolitajana, kui mind hakati enesearen...