Artiklid

3 praktilist nippi tööl ärevuse leevendamiseks

Selle kuu artiklis saime inspiratsiooni vaimse tervise kuust ning jagame kolme praktilist nippi, kuidas tööl tekkinud ärevust leevendada. Uus töökoht, tähtis esitlus, olulised tähtajad – need...

4 viga, mida mikrojuhtimist kasutavad juhid sageli teevad. Ja kuidas neid vältida!

Paljud juhid seisavad tuntud dilemma ees: ühelt poolt on vaja end oma töötajate tegemistega kursis hoida, teiselt poolt aga peavad nad vältima mikrojuhtimist (kontrollivat ülejuhtimist)...

Haavatavus juhtimises kui tänapäeva klišee või hädavajalik omadus iga juhi tööriistakastis?

Kuigi haavatavusest juhtimises (autentset ja ausat juhiks olemist) on viimastel aastatel räägitud palju, näen ma oma igapäevatöös siiski sageli, kuidas paljude (ehk isegi enamuse) juht...

3 suhtlusvormi, mis aitab juhil ehitada tiimiga tugevaid suhteid

Kim Scott on oma hittraamatus „Radikaalne siirus“ (väga soovitan!) öelnud nii: „Juht, kes usub oma edusse ilma teadlikult oma töötajatega suhteid arendamata, elab enesepettuse...

Miks motiveerivalt juhtimine alati nii lihtne ei ole?

Kuigi olen saanud oma kirjutistele mõnikord tagasisidet, et panen juhtidele nendes liialt „puid alla“ (loe: olen juhtide suhtes veidi kriitiline), olen samas palju rõhutanud ka seda, et enam kui...

Juhtimine tähendab ka oma inimeste isetut teenimist, mitte ainult oma isekate eesmärkide saavutamist

Kui ma 2003. aastal Hansapangas kodukindlustuse projektijuhina töötasin, sattusin projektijuhtimise koolitusel koolitajaga kõvasti diskuteerima teemal, kas ettevõtted asutatakse kasumi teenim...

6 mõtteviisi muutust, mida Y&Z põlvkonda juhtides meeles pidada

Nagu artiklis „Nii suurendad oma töötajate pühendumust. Ja seeläbi ka nende töörõõmu ning oma tulemusi juhina“ kirjutasin, on töömaailm suuresti muutumises. Ja üheks suurimaks...

Korralda koosolekuid ja koolitusi värskelt renoveeritud hotellis Mercure Tallinn – väärika ajalooga hotell uues kuues!

Mercure Tallinn läbis hiljuti põhjaliku uuenduskuuri ning liitus rahvusvahelise hotelliketi Accor võrgustikuga hakates kasutama hästi tuntud kaubamärki Mercure. Remondi käigus said uue näo hote...

Ideaalseid meeskonnamängijaid ei ole. Seepärast pead juhina leppima sellistega.

Ühes varasemas artiklis “Kiire viis hindamaks, kes su töötajatest on meeskonnamängija ja kes mitte” kirjutasin Patrick Lencioni raamatust “The Ideal Team Player” pärinevast mude...

Kas tunnustamine võib tööstressi vähendada ja tulemusi parandada? Fakt või ebateadus?!

Kas oled märganud, kuidas tugeva stressi korral on sageli raskusi selgesti mõtlemise, teistega suhtlemise ja uute ideede genereerimisega? See näitab, et negatiivse emotsiooni poolt kaaperdatun...

Tõhus juhtimine tähendab inimeste ja valdkonna kõrval ka enesejuhtimist

Mis on esimene asi, mis sul pähe tuleb sõnaga „juhtimine“? Teised inimesed? Kuri ülemus? Tulemused ja saavutused? Meeskond? Kõik need on kahtlemata õiged märksõnad, aga kas sul tuli pähe k...

Kuidas süsteemne lähenemine värbamises paremaid tulemusi toob?

...

6 tunnustamise kuldreeglit ehk miks ainult heast boonussüsteemist töötajate motiveerimiseks ei piisa

Rahaline motivatsioon ei asenda kunagi mitterahalist motivatsiooni. Ning ka vastupidi – ainult töötajatele tähelepanu andmise ning nende regulaarse tunnustamisega ka ükski juht kuhugi ei jõua.S...

Kas igasugune kokkupuude töötajatega tähendab „töötajatega tegelemist“?

Olen täheldanud, et üks levinumaid diskussioone juhtimiskoolitustel seisneb selles, kas ja kui palju juhid ikka oma töötajatega tegelevad. Uuema põlvkonna juhtimisteemasid käsitlevad k...

5 inimlikku väärtust, mis iga meeskonna ühtseks ja töötajad rõõmsaks muudab

Kuigi paljudel inimestel on põhjust oma tööd põlata, on siiski palju ka neid, kes seda päriselt naudivad. Just praegu istun ühe Tartu hotelli lobbys, sest just lõppes meeskonnakoolitus üh...